Contrôle de gestion

Le control de gestion est un processus permanent de pilotage global de l’entreprise et de mesurer en temps réel des réalisations dans une optique de perfectionnement de la performance au sein de l’entreprise c’est un outil d’aide à la prise de décision qui évalue d’efficace et l’efficacité de la mise en œuvre des ressources de l’entreprise.

OBJECTIF :

• Maitriser les couts et améliorer la performance
• améliorer la réactivité.
• Concevoir, Organiser et animer la procédure budgétaire
• Assurer le suivi et l’analyse des performances pour un meilleur pilotage de l’activité.
• Comprendre les différentes étapes du processus budgétaire.
• Maîtriser les principales techniques de prévision et assurer un rôle de conseil auprès des responsables opérationnels lors de l’élaboration et du suivi budgétaire.

PROGRAMME :

- La comptabilité analytique : (sections homogènes. imputation rationnelle, direct-costing, cout marginal et couts standards
- La présentation de la méthode budgétaire
• Objectifs et liens plan / budgets
• Etapes de la budgétisation et conditions d’efficacité
• L’élaboration des budgets d’exploitation
• Les différents budgets (exploitation, fonctions de l’entreprise, trésorerie, liés à la structure économique et financière
• Synthèse des budgets d’exploitation, le compte de résultat prévisionnel
• Les prévisions de trésorerie et bilan prévisionnel
• Equilibrage de la trésorerie - Le suivi des réalisations et analyse des écarts - Le tableau de bord
• Tableau de bord et structure de l’entreprise
• Contenu du tableau de bord
• Utilisation du tableau de bord - Cas pratique